Wpływ ojca na karierę

Eksperci wyjaśniają, jak styl rodzicielski ojca może mieć długotrwały wpływ na miejsce pracy.

Jak dotąd nie ma czegoś takiego jak "Dzień Zabrania Taty do Pracy". Ale pewien psycholog utrzymuje, że większość z nas - świadomie lub nieświadomie - wprowadza swoich ojców do miejsca pracy każdego dnia. Kto stoi za twoją potrzebą (wybierz jedną): zadowolenia szefa, znalezienia winnego, szczekania na podwładnych, wspinania się po szczeblach kariery lub pracowania ciężej niż inni? Stephan B. Poulter, PhD, twierdzi, że to tata.

Wyjaśnia to w swojej książce The Father Factor: How Your Father's Legacy Impacts Your Career. Doktor rozmawiał z Poulterem, byłym policjantem, który od 24 lat jest psychologiem klinicznym specjalizującym się w relacjach rodzinnych, oraz dwoma innymi ekspertami o wpływie ojców na karierę.

Zrozumienie pięciu stylów ojcostwa

Wiele wiadomo o roli matki w kształtowaniu potomstwa, ale Poulter uważa, że ojcowie stanowią wzór dla zachowań w miejscu pracy. "Księga zasad ojca" - mówione i niewypowiedziane zasady dotyczące etyki pracy, związków, etyki i pieniędzy - zostaje zinternalizowana. Może to sprzyjać pozytywnym zachowaniom, takim jak silna etyka pracy, ale często stanowi przeszkodę w karierze.

Dziedzictwo pochodzi od "czynnika ojcowskiego", czyli rodzaju ojcostwa, jakie otrzymuje syn lub córka. Chociaż ojcowie mogą wykazywać kombinację stylów, Poulter twierdzi, że jeden z nich będzie dominował. Kategoryzuje te style jako Superachiever, Time Bomb, Passive, Absent i Compassionate/Mentor.

• Superachiever. Dobrze wyglądać i wygrywać to mantra superego, którego spuścizną jest wstyd. Ich dzieci stają się swoimi największymi krytykami. Poświęcają ogromną energię na ukrywanie słabości, nie mogą się z nikim podzielić swoimi niepewnościami i czują, że są fonami. Poulter ma pięciostopniową strategię, jak stać się "zrównoważonym człowiekiem sukcesu", której sednem jest pielęgnowanie siebie.

• Bomba zegarowa. Mając ojca, który wybucha w sposób nieprzewidywalny, dziecko uczy się, że uszczęśliwianie taty jest celem nr 1. Jako osoba dorosła w miejscu pracy, dziecko może być biegłe w odczytywaniu zachowań innych, ale ma trudności z radzeniem sobie z konfliktem z powodu niepewnej potrzeby zadowolenia. Pierwszym krokiem do zmiany tego zachowania jest rozpoznanie problemu i zmiana ograniczających myśli, takich jak "Jeśli nie będę zawsze miły, ludzie nie będą mnie lubić".

• Pasywność. Ponad 50% osób z wyżu demograficznego to produkty pasywnego ojcostwa. Tacy ojcowie działają bardziej jako obserwatorzy niż uczestnicy swoich rodzin. Emocjonalnie zaniedbują dzieci, które odpowiadają zaniedbaniem siebie i w końcu depresją. Dwie blokady na drodze do kariery: brak motywacji i strach przed porażką. Uzyskanie wglądu, przejęcie odpowiedzialności i zmiana zinternalizowanego czynnika ojcowskiego są kluczem do satysfakcji osobistej i zawodowej.

• Nieobecny. Kiedy ojciec jest fizycznie lub emocjonalnie nieobecny, przekłada się to na odrzucenie. "Dzieci są przystosowane do tego, aby oboje rodzice je kochali" - mówi Poulter, który opisuje swojego ojca jako emocjonalnie odległego. Poulter mówi lekarzowi, że nieobecni ojcowie są klejem, który trzyma razem młodociane gangi i uważa, że są również odpowiedzialni za powszechną depresję wśród pokolenia X. W miejscu pracy dziecko może mieć problemy z autorytetami, zwłaszcza z szefami mężczyzn, i kierować gniew na współpracowników. Poulter proponuje kroki do uzdrowienia gniewu, które obejmują uznanie, że spuścizna nieobecnego ojca ma zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ.

• Compassionate/Mentor. To tata z plakatu o skutecznym rodzicielstwie - zazwyczaj jest to tata kogoś innego. Nie ciągnie za sobą resentymentów ani niespełnionych marzeń. Poulter wymienia 10 cech ojca Compassionate/Mentor, które mniej oświeceni mężczyźni mogą nauczyć się naśladować w miejscu pracy. Należą do nich "dopuszczenie elastyczności, przebaczenia i współczucia do wpływu na styl zarządzania, relacje ze współpracownikami i relacje z klientami" oraz "osiągnięcie równowagi asertywności pomiędzy skrajnościami agresji i pasywności".

Poulter ma kilka list kontrolnych i ćwiczeń na rozpoznanie i wyjście poza blokady kariery. "Ludzie myślą, że nie mogą wyjść poza swoje dziedzictwo, ale celem tej książki jest skłonienie dorosłych do poruszania się w kierunku, którego zawsze pragnęli w swojej karierze, życiu, finansach i związkach."

Inny punkt widzenia

Brian A. Schwartz, PhD, jest psychologiem, który stosuje psychohistoryczne podejście do planowania kariery. Po udzieleniu porad ponad 1700 klientom twierdzi, że prawie wszyscy z nich nie rozumieją, jak ich ojcowie wpłynęli na ich sukces, porażkę lub satysfakcję z kariery. Uważa jednak, że matki również odgrywają ważną rolę w zachowaniu swojego potomstwa w miejscu pracy, zwłaszcza w przypadku córek.

"Wpływ rodziców niesie ze sobą dużą wagę" - mówi doktor. "Szef i współpracownicy stają się stand-ins dla rodziny. Ludzie wznoszą się do poziomu sukcesu, który ich poczucie własnej wartości może wchłonąć, a korzenie poczucia własnej wartości są odbiciem naszych rodziców. Ludzie mogą być bardzo utalentowani, ale jeśli nie mają poczucia własnej wartości, to albo nie osiągają, albo osiągają i sabotują siebie."

Jeśli chodzi o rolę taty, uważa, że emocjonalnie nieobecny ojciec wyrządza najwięcej szkód. "Emocjonalnie dzieci ciągle wracają do studni, która jest pusta".

Ale, mówi, dodatkowe czynniki, takie jak kolejność narodzin, dynamika rodziny i typ osobowości dziecka, pomagają wyjaśnić bardzo różne poziomy kariery i zachowania w miejscu pracy znalezione wśród rodzeństwa, coś, czego książka Poultera nie uwzględnia.

Schwartz, który pisze książkę zatytułowaną Career DNA, uważa, że wyjście poza dziedzictwo rodziców wymaga zajęcia się tymi kwestiami. "Kiedy mężczyźni i kobiety nabierają odwagi, by odbyć szczerą rozmowę z ojcem lub matką, stwierdzają, że są uwolnieni i mogą iść dalej ze swoim życiem. Nie ma gwarancji, że rodzic odpowie w konstruktywny sposób, ale daje im to emocjonalne smarowanie, aby ruszyć dalej."

Kiedy tata jest właścicielem twojego miejsca pracy

Jeśli tata może wpływać na twoją karierę, mimo że jest daleko i nigdy nie postawił stopy w twoim biurze, wyobraź sobie, jak to jest pracować w firmie, której tata jest właścicielem. To jak wrzucenie dynamiki ojciec-dziecko do szybkowaru. (Dodaj do tego mamę i kilkoro rodzeństwa, by uzyskać naprawdę interesującą mieszankę).

Jako starszy współpracownik w Family Business Consulting Group, Amy Schuman mieszka w Chicago i podróżuje po kraju, aby konsultować się z firmami rodzinnymi i mieć okazję obserwować role, jakie odgrywają różni członkowie rodziny.

"Założyciel firmy rodzinnej musi być dość przedsiębiorczy, aby odnieść sukces. Zazwyczaj są dominujący, bardzo dyrektywni i działają szybko. Nie są zbyt ułatwiający i nie są dobrymi deweloperami innych."

Mówi doktorowi, że w firmach, które przechodzą przez pokolenia, często występuje schemat silnego założyciela, słabego syna, silnego wnuka, itd. "Usłyszysz, jak rodziny mówią, że wnuk jest tak bardzo podobny do dziadka. To dlatego, że syn musi nauczyć się dostosowywać do założyciela firmy, a wnuk może pokazać tę samą iskrę co założyciel, jeśli tata nie jest zagrożony."

Podobnie jak Schwartz, mówi ona, że rodzeństwo dorasta, by być bardzo różne od siebie, pomimo posiadania tego samego ojca. "Rodzeństwo to najbardziej zróżnicowana grupa pod względem stylu. Może to być dwoje, którzy są przeciwni, albo czworo, którzy idą w różnych kierunkach. Wtedy rodzeństwo musi znaleźć sposób na zarządzanie tym i poradzić sobie z rywalizacją rodzeństwa, jeśli zamierzają posiadać firmę."

Kiedy tata umiera, zazwyczaj dzieje się jedna z dwóch rzeczy. "Jego duch może unosić się nad biznesem, ale - prawie nienawidzę tego mówić - czasami wyzwala to dzieci, tak że mogą w pełni wyrazić siebie i swoją wizję".

Wyjaśnia, że stawanie się dorosłym wymaga oddzielenia się od rodziców, ale jeśli dzieci zbytnio różnicują się w rodzinnym biznesie, może to zagrozić tacie i jedności rodziny. "Jeśli dzieci muszą płacić cenę za własną indywidualną tożsamość, aby być częścią rodzinnej firmy, to jest to bardzo szkodliwe. Ale jeśli uda im się zróżnicować, to jest to kolosalne".

Pójście do pracy bez taty

Poulter jest optymistą, że dorośli mogą wyjść poza czynnik ojca, aby zrealizować satysfakcję osobistą i zawodową. Swoją książkę kończy "Siedmioma krokami do sukcesu":