Bezrobocie w branży zaawansowanych technologii

Imprezy z różowymi klapkami

Napisane przez Salynn Boyles Z archiwum doktora

24 grudnia 2001 -- Są młodzi, bez pracy i gotowi do zabawy. Raz w miesiącu, bezrobotni uciekinierzy z rewolucji dot-com zbierają się w barach w całym kraju na najnowszą innowację nowo zdegradowanego pokolenia Internetu -- pink-slip party.

?

Uczestnicy otrzymują przy wejściu świecące w ciemności, kolorowe opaski na rękę - różowe, jeśli jesteś bezrobotny, zielone, jeśli szukasz zatrudnienia i niebieskie, jeśli nie jesteś ani jednym, ani drugim. Piją Bud Lights i tequilas podczas nawiązywania kontaktów i studiowania tablicy ogłoszeń wypełnionej życiorysami i ofertami pracy. Słuchają muzyki wybranej jako ścieżka dźwiękowa do upadku dot-comów. Największe hity to "It's the End of the World as We Know It" REM i "Another One Bites the Dust" zespołu Queen. Niektóre imprezy zawierają nawet dot-comedy, aby pomóc bezrobotnym technikom śmiać się z ich kłopotów.

Wspólne radzenie sobie

Zwolnieni z pracy, zredukowani lub po prostu wyrzuceni z pracy, wielu byłych pracowników upadłych lub zakładających nowe firmy internetowe wydaje się całkiem dobrze radzić sobie z emocjonalnymi pułapkami bezrobocia. Jeszcze dwa lata temu, ci w większości dwudziesto- i trzydziestolatkowie byli gotowi przejąć władzę nad światem, a przynajmniej zgromadzić wystarczająco dużo bogactwa, by kupić większość z nich. Ale to było inne tysiąclecie.

?

Teraz, gdy bańka dot-comów eksplodowała na ich twarzach, wielu z nich po raz pierwszy ma do czynienia z psychologicznymi napięciami, które towarzyszą utracie pracy. I wydaje się, że radzą sobie w wyjątkowo publiczny sposób. Oprócz imprez z okazji utraty pracy, powszechne są grupy wsparcia i sesje terapii grupowej. W San Francisco, gdzie duża część populacji pracuje w sektorze technologicznym, zwolnieni technicy mogą nawet pojechać na obóz. Recession Camp oferuje regularne wyjścia, takie jak golf i kino. Obozowicze poświęcają również swój czas na rzecz okolicznych organizacji charytatywnych.

?

Allison Hemming, która zorganizowała pierwsze spotkania z okazji różowego zwolnienia w Nowym Jorku w lipcu 2000 roku, mówi, że nastrój jest bardziej stonowany i mniej wyzywający niż wtedy, gdy imprezy się zaczynały.

?

"Półtora roku później ludzie są bardziej skromni" - mówi. "Ale nie wstydzą się, że zostali zwolnieni. O to właśnie chodzi w tych imprezach. Rozmawiałam z ludźmi w wieku 40 i 50 lat, którzy są weteranami zwolnień w korporacjach i mówią: 'Gdzie to było pod koniec lat 80 i na początku lat 90?'. Wtedy po prostu szli do domu i czuli się podle".

?

Hemming, 33, mówi, że rozpoczęła imprezy po tym, jak zdała sobie sprawę, że ludzie poczują się lepiej ze sobą, jeśli spotkają się razem, aby podzielić się swoimi doświadczeniami. Pracowała dla internetowego magazynu POV, dopóki nie upadł dwa lata temu, a teraz prowadzi firmę The Hired Guns, zajmującą się doradztwem marketingowym. Pisze również książkę o radzeniu sobie z utratą pracy w erze posttech-bubble.

?

Hemming mówi, że podczas gdy wielu zwolnionych pracowników dot-commers przeszło na emeryturę i dobrze sobie radzi, inni zmagają się z lękami i zwątpieniem w siebie.

?

"Niektórzy ludzie rzeczywiście biorą to niezwykle osobiście, nawet jeśli są zwolnieni z powodu zamknięcia firmy", mówi. "Wchodzą w stan tego, co nazywam paraliżem różowego suwaka. Jest to uczucie psychiczne, które ma wszystko wspólnego z inercją. Tutaj, w Nowym Jorku, tak łatwo jest ludziom wrócić do swoich maleńkich mieszkań, zaciągnąć zasłony, włączyć telewizor i odciąć się od świata."

Should Have Seen It Coming

Joan DiFuria, terapeutka z San Francisco, specjalizuje się w doradzaniu menedżerom z branży technologicznej, którzy mają do czynienia z nagłym wzbogaceniem się. Obecnie jednak wielu jej klientów staje w obliczu nagłej utraty tego bogactwa.

?

Choć wielu z nich straciło miliony w akcjach i opcjach na akcje, mówi, że widzi więcej odporności niż rozpaczy.

?

"Niektórzy czują, że te pieniądze i tak nie były ich. Że przyszły zbyt łatwo" - mówi. "I jest poczucie, że 'schrzaniłem je, ale mogę je odzyskać'".

?

Jak mówi, osoby w wieku 20 lat oraz wczesnej i średniej 30-tki radzą sobie lepiej niż osoby powyżej 35 roku życia, które częściej mają rodziny na utrzymaniu i więcej doświadczeń z utratą pracy.

?

"Młodsi mają energię i napęd oraz poczucie, że mogą wrócić i zrobić to ponownie" - mówi. "Wielu z 29-latków, których widzę, wraca do szkoły. Wracają po MBA, które wcześniej nie wydawały się ważne, zdając sobie sprawę, że potrzebują bardziej znaczących CV."

?

Starsi pracownicy częściej doświadczają depresji, zwątpienia w siebie i strachu, mówi DiFuria. Są bardziej niezdecydowani, aby zrobić kolejny krok i częściej obwiniają się za swoje niepowodzenia.

?

"Istnieje wiele sekundowych ocen i Monday-morning quarterbacking", mówi. "Ludzie w wieku 40 i 50 lat, którzy mieli ogromne sukcesy i upadli, są bardziej skłonni do poczucia odpowiedzialności. Mają poczucie, że powinni byli to przewidzieć i powinni byli wyjść wcześniej. Jest dużo więcej strachu i dużo więcej pokory".